О књизи: 2017 / Колико ефикасно особље ради у компанији? Шта је кадровска ефикасност? Како измерити учинак особља? У ком случају можемо рећи да особље ради ефикасно? Ко и шта треба да ради у организацији кадровског рада да би они ефикасно радили? Ко је одговоран за рад особља? Како ускладити надокнаду особља са ефикасношћу њиховог рада? Која је идеална формула за награђивање процесног особља која једном заувек затвара питање адекватне процене ефикасности њиховог рада? Колико новца компанија губи за сваког запосленог чији рад није организован ефикасно и без поштовања принципа управљања наведеним у књизи? Шта и како треба променити у управљању кадровима да се он од запосленог претвори у високоефикасног радника компаније и брине о њеном развоју као и власника компаније? Одговоре на ова питања аутор детаљно и убедљиво открива у овој књизи. Након читања и проучавања ауторових алата представљених у књизи, као што је систем управљања кадровима „Матрица перформанси особља“ и један од његових најважнијих управљачких елемената „Универзални мотивациони систем за награђивање процесног особља“, открићете нове хоризонте у управљање кадровима. Циљна публика: Било која категорија особља, служби, компанија, чији је један од задатака повећање ефикасности кадрова, тј. повећање продуктивности и квалитета кадрова уз смањење трошкова рада.